Controlling

Liquiditätsplanung: wissen, was in 13 Wochen auf dem Konto ist

Eine Liquiditätsplanung zeigt, wie viel Geld an welchem Tag auf dem Konto sein wird: Anfangsbestand plus erwartete Einzahlungen minus fällige Auszahlungen. SnC Solution setzt sie über 13 Wochen rollierend und 12 Monate auf und aktualisiert sie wöchentlich.

{01} Für wen

Für wen diese Leistung gedacht ist

Für Unternehmer, die profitabel sind und trotzdem nicht sicher wissen, ob sie nächsten Monat die Löhne zahlen können. Für Betriebe mit langen Zahlungszielen, saisonalem Geschäft, großen Vorleistungen oder Projekten, bei denen das Geld erst am Ende kommt.

Das Team von SnC Solution an einem Besprechungstisch mit Blick ins Grüne
{02} Aufgaben

Was SnC Solution übernimmt und was bei dir bleibt

Das übernimmt unter anderem SnC für dich:

  • Aufbau der Planung über 13 Wochen rollierend und 12 Monate
  • Einzahlungen aus offenen Rechnungen, Aufträgen und Planumsatz
  • Auszahlungen aus Lieferantenrechnungen, Löhnen, Abgaben, Krediten und Investitionen
  • Wöchentliche Aktualisierung mit den Ist-Zahlen aus Bank und Buchhaltung
  • Frühwarnung, wenn eine Lücke sichtbar wird, mit Vorschlägen, wie sie sich schließen lässt
  • Unterlagen für Bank und Gesellschafter, wenn Finanzierung gebraucht wird

Das tust du selbst

  • Uns sagen, was kommt: große Aufträge, Investitionen, Einstellungen, Sonderzahlungen
  • Einmal in der Woche fünf Minuten für den Blick auf die aktuelle Planung
  • Entscheiden, wenn eine Lücke sichtbar wird: Zahlungsziel, Kredit, Verschiebung
{03} Im Einzelnen

Gewinn ist nicht Liquidität

Ein Unternehmen kann Gewinn machen und trotzdem kein Geld auf dem Konto haben. Der Gewinn entsteht, wenn die Rechnung geschrieben ist, das Geld kommt 30, 60 oder 90 Tage später. Dazwischen sind Löhne, Lieferanten und Abgaben fällig. Die Liquiditätsplanung zeigt genau diese Lücke zwischen Rechnung und Zahlungseingang, Woche für Woche.

Welche Daten einfließen

Der Kontostand von heute. Die offenen Rechnungen an Kunden mit ihrer voraussichtlichen Zahlung, aus dem Debitorenmanagement. Die Lieferantenrechnungen mit Fälligkeit. Löhne, Sozialabgaben und Umsatzsteuer mit ihren festen Terminen. Kredite, Leasing, Mieten. Dazu das, was du uns über kommende Aufträge und Investitionen sagst.

13 Wochen und 12 Monate

Die 13-Wochen-Planung ist die genaue: jede Woche, jeder Betrag, wöchentlich mit den Ist-Zahlen abgeglichen und um eine Woche weitergeschoben. Die 12-Monats-Planung ist die grobe: Monatsbeträge aus der Unternehmensplanung, damit du Investitionen, Saison und Finanzierung über das Jahr siehst.

Was passiert, wenn eine Lücke sichtbar wird

Dann hast du Zeit, die du sonst nicht hättest. Eine Lücke in Woche 9 lässt sich mit einem früheren Zahlungseingang, einem verschobenen Kauf, einem Gespräch mit dem Lieferanten oder einer Kreditlinie schließen. Wir zeigen die Optionen mit ihrer Wirkung auf die Planung. Die Entscheidung triffst du.

Planung, nicht Finanzierung

SnC Solution macht die Liquiditätsplanung und bereitet Unterlagen für Bank oder Gesellschafter vor. Die Finanzierung selbst, also Kreditvermittlung oder Beteiligungen, gehört nicht dazu.

{04} Ablauf

So läuft es ab

Das machst du

Du gibst Zugang zu Bank und Buchhaltung und nennst, was ansteht.

Das macht SnC Solution

Wir erfassen alle Ein- und Auszahlungen mit ihren Terminen.

{05} Weitere Leistungen

Mehr aus dem Bereich Controlling

  • Reporting

    Umsatz, Kosten, Deckungsbeitrag, Liquidität und Soll-Ist-Vergleich am fünften Werktag, aufgebaut nach deinem Geschäft.

    Zur Seite
  • Unternehmensplanung

    Ergebnis, Bilanz und Liquidität in einem Modell, für Bank, Investoren, Fördermittel und die eigene Steuerung.

    Zur Seite
  • Kostenrechnung

    Kostenstellen, Stundensatz, Vor- und Nachkalkulation je Auftrag, Deckungsbeitrag je Projekt. Du siehst, welche Aufträge sich lohnen.

    Zur Seite
{06} Termin

Weißt du, was in 13 Wochen auf dem Konto ist? Wenn nicht, sprich mit uns.

Thorsten Runge oder Marcel Berger zeigt dir, wie eine Planung mit deinen Zahlungsströmen aussehen würde. Kostenlos, per Videocall, ohne Verkaufsgespräch.

{07} Fragen

Häufig gestellte Fragen

Wöchentlich. Die 13-Wochen-Planung wird mit den Ist-Zahlen aus Bank und Buchhaltung abgeglichen und um eine Woche weitergeschoben. Die 12-Monats-Planung wird monatlich mit dem Reporting fortgeschrieben.

Die Zahlen kommen aus Bank und Buchhaltung, nicht aus dem Gedächtnis. Jede Woche wird abgeglichen, was tatsächlich eingegangen ist, und die Planung korrigiert sich daran. Eine Planung, die niemand nachhält, stimmt nach vier Wochen nicht mehr.

Für die nächsten 13 Wochen ja, sie baut auf offenen Rechnungen und festen Terminen auf. Für den Blick über zwölf Monate braucht es Planumsätze und Plankosten, also eine Unternehmensplanung. Beides lässt sich nacheinander aufbauen.

Wir bereiten die Unterlagen vor: Planung, Ist-Zahlen, Erklärung der Entwicklung. Beim Gespräch selbst sind wir dabei, wenn du das willst. Die Finanzierung vermitteln wir nicht.

Die Liquiditätsplanung ist Teil der Monatspauschale im Controlling. Als einzelne Leistung nennen wir den Betrag nach der Aufnahme in Woche 1.