Eine integrierte Unternehmensplanung verbindet Ergebnisplanung, Bilanzplanung und Liquiditätsplanung in einem Modell, in dem jede Änderung an einer Stelle die anderen beiden mitzieht. SnC Solution erstellt sie für Bank, Investoren, Fördermittel und die eigene Steuerung.
Für Geschäftsführer, die für die Bank, einen Investor oder einen Förderantrag Zahlen brauchen und nicht wissen, wie sie sie aufbauen. Und für Unternehmer, die wissen wollen, was aus ihrem Unternehmen in drei Jahren geworden sein soll, in Zahlen.
Integriert heißt: die drei hängen zusammen. Wer in der Ergebnisplanung eine Maschine kauft, sieht sie in der Bilanz als Anlage und in der Liquidität als Abfluss. Eine Planung, die nur aus einer Umsatztabelle besteht, hält keinem Bankgespräch stand.
Für die Bank, die vor einem Kredit sehen will, ob das Unternehmen ihn zurückzahlen kann. Für Investoren, die wissen wollen, wohin ihr Geld geht. Für Fördermittel, bei denen ein Finanzplan zum Antrag gehört. Und für dich, um jeden Monat zu sehen, ob du auf Kurs bist. Der Soll-Ist-Vergleich im Reporting baut darauf auf.
Vor einem Bankgespräch braucht es die Planung, die letzten Abschlüsse, die aktuelle Buchhaltung und eine Erklärung, wofür das Geld gebraucht wird und wie es zurückkommt. Wir bereiten das als Unterlage vor und sind beim Gespräch dabei, wenn du das willst. Die Finanzierung selbst vermitteln wir nicht.
Förderprogramme verlangen einen Finanzplan nach ihrem Muster und später Nachweise über die Verwendung. Wir übertragen die Planung in das geforderte Format und richten die Buchhaltung so ein, dass der Verwendungsnachweis aus dem System kommt. Welche Programme in Frage kommen, klärt eine Fördermittelberatung, die wir nicht ersetzen.
Sobald die Annahmen vorliegen, steht eine Planung über drei Jahre. Danach wird sie monatlich mit den Ist-Zahlen fortgeschrieben und einmal im Jahr neu aufgesetzt.
Das machst du
Du nennst Kunden, Preise, Mitarbeiter und Investitionen, die du planst.
Das macht SnC Solution
Wir übersetzen die Annahmen in Umsatz- und Kostentreiber.
Das machst du
Du prüfst die erste Fassung und korrigierst Annahmen.
Das macht SnC Solution
Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung werden in einem Modell aufgebaut.
Das machst du
Du gibst die Planung frei.
Das macht SnC Solution
Szenarien werden gerechnet, die Unterlagen für Bank, Investor oder Förderstelle erstellt.
Das machst du
Du siehst im Reporting, ob du auf Kurs bist.
Das macht SnC Solution
Die Planung wird mit den Ist-Zahlen fortgeschrieben.
Video: Angelika Möbius über SnC Solution
Video laden. Dabei werden Daten an Wistia übertragen.
Startup aus dem Bereich Energie. Die Geschäftsführung braucht Zahlen für Investoren und Banken und eine Planung über mehrere Jahre. SnC Solution hat die Zahlenbasis aufgebaut und die Fünfjahresplanung aufgesetzt.
Thorsten Runge oder Marcel Berger klärt mit dir, wie Ergebnis, Bilanz und Liquidität bei dir in einem Modell zusammenkommen. Kostenlos, per Videocall, ohne Verkaufsgespräch.
Der Businessplan beschreibt das Geschäft in Text und Zahlen, meist für Gründung oder Finanzierung. Die Unternehmensplanung ist der Zahlenteil davon, als laufendes Modell, das jedes Jahr fortgeschrieben wird. Wir erstellen den Zahlenteil und liefern die Struktur für den Text.
Die Annahmen: welche Kunden und Preise, welche Mitarbeiter, welche Investitionen. Dazu die letzten Abschlüsse und die aktuelle Buchhaltung. Den Rest bauen wir.
Das hängt davon ab, wie vollständig die Annahmen sind. Vor einem Bankgespräch mit festem Termin sag uns früh Bescheid, dann planen wir rückwärts.
Ja. Wir bereiten die Unterlagen vor und sind beim Gespräch dabei, wenn du das willst. Die Bank sieht Ergebnis, Bilanz und Liquidität in einem Modell, das ist die Grundlage, die sie erwartet.
Ein Festpreis für die Erstellung und ein Anteil an der Monatspauschale für die Fortschreibung. Beides nennen wir nach dem Erstgespräch, wenn der Umfang klar ist.
