Zahlenbasierte Entscheidungen. Ohne eigene Controlling Abteilung.

Aktuelle Fallstudien

Controlling mit SnC Solution sorgt nicht nur für eine transparente und kontrollierte Unternehmensführung, sondern bietet auch entscheidende Wettbewerbsvorteile durch ein besseres Verständnis der eigenen Geschäftsentwicklung, der Identifikation von Verbesserungspotenzialen und der effizienten Ressourcennutzung.

Fallstudie 1

Matthias Dosch, Geschäfts­führer Bau Dosch GmbH

Die Heraus­forderung

Kein stabiler Überblick über die Profitabilität der Projekte

Die Bau Dosch GmbH ist ein Familienunternehmen, welches sich in knapp 30 Jahren zu einem etablierten Unternehmen im Bereich Hoch-, Tief-, Holz-, und Schlüsselfertigbau entwickelt hat. Mit über 100 Mitarbeitern und mehr als 1.200 abgeschlossenen Bauprojekten, steht das Unternehmen für Qualität und Kundenzufriedenheit. Die Herausforderung war es, einen stabilen Überblick über die Projekte zu behalten und das Unternehmen anhand regelmäßiger betriebswirtschaftlicher Reports zu führen.

Der Ansatz

Einführung eines modernen Berichtssystems

Mit unserer SnC-Methode unterstützen wir die Bau Dosch GmbH bei der effizienten Verwaltung von Ressourcen und Projekten, um eine stabile und nachhaltige Geschäftsentwicklung zu gewährleisten. Dafür etablierten wir ein modernes Berichtssystem und einen betriebswirtschaftlichen Überblick über laufende Projekte. Zudem optimierten wir Prozesse und Strukturen im Finance und optimierten die Betriebsergebnisse.

Die Ergebnisse

Ergebnis Transparenz im Finanzwesen

Transparenz im Finanzwesen

Früher fehlte das Verständnis für die finanzielle Seite
der Projekte, was zu Ineffizienz führte. Jetzt können Kostentreiber und unrentable Projekte identifiziert und proaktiv gesteuert werden.

Icon Begeisterung für Finanzen

Begeisterung für Finanzen

Finance ist nun ein zentraler Bestandteil des Geschäfts. Die Führungskräfte fordern aktiv detaillierte Auswertungen und Analysen an.

Ergebnis Blick in die Zukunft

Blick in die Zukunft

Die Bau Dosch GmbH ist nun auf einem zukunftsorientierten Weg und damit besser in der Lage, Projekte und Ressourcen effizient zu verwalten, was eine stabile und nachhaltige Geschäftsentwicklung gewährleistet.

Kundenfeedback

Feedback

"Ich möchte meine tiefe Zufriedenheit und Dankbarkeit gegenüber SnC Solution für ihre
professionelle Unterstützung und maßgeschneiderten Lösungen zum Ausdruck bringen. Wir blicken einer fortgesetzten erfolgreichen Partnerschaft entgegen und freuen uns auf die gemeinsamen Erfolge, die noch vor uns liegen!"

Fallstudie 2

Victor Bredo, CFO VOQUZ Group

"Es Menschen, mit denen man zusammenarbeiten muss und es gibt Menschen, mit denen man zusammenarbeiten will. Und SNC gehört zu der letzteren Kategorie."

- Victor Bredo, VOQUZ Labs Group

Die Heraus­forderung

Modernisierung des Finanzmanagements im Unternehmen

Als CFO der VOQUZ Gruppe, einem führenden Anbieter vielfältiger IT-Dienstleistungen, sah sich Victor Bredo mit der Aufgabe konfrontiert, dessen Finanzmanagement grundlegend zu modernisieren.

Der Ansatz

Innovatives Berichtswesen durch Partnerschaft

In Zusammenarbeit mit Victor Bredo haben wir ein zukunftsweisendes BI-basiertes Reporting-System eingeführt, das nicht nur den spezifischen Bedürfnissen der Einzelgesellschaften entspricht, sondern auch die Anforderungen an Konzernabschlüsse erfüllt. Diese systembasierte Planung war der Schlüssel zur Steigerung der Genauigkeit und Frequenz der Finanzprognosen, was wiederum eine solide Basis für deren strategischen Entscheidungen bildet.

Die Ergebnisse

Ergebnis Deutliche Zeitersparnis

Deutliche Zeitersparnis

Durch die Automatisierung der Datenverarbeitung und -analyse konnte die VOQUZ Gruppe nicht nur wertvolle Zeit einsparen, sondern auch die Übersichtlichkeit und Zuverlässigkeit der Finanzberichte erheblich steigern.

Ergebnis Analyse des Cashflows

Analyse des Cashflows

Ein besonderer Erfolg war die verfeinerte Berechnung und
Analyse des Cashflows sowie der Deckungsbeiträge, was eine wesentliche Stärkung der strategischen Planung und finanziellen Steuerung ermöglicht.

Ergebnis mehr Effizienz und Transparenz

Mehr Effizienz und Transparenz

Wir haben die Controlling- und Reporting-Prozesse optimiert, was zu mehr Effizienz und Transparenz im Finanzwesen führt, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit der VOQUZ Gruppe nachhaltig gesichert werden kann.

Kundenfeedback für die SnC Solution GmbH

Feedback

"Für diese professionelle Unterstützung und die moderne Lösung möchte ich meine
tiefe Zufriedenheit und Dankbarkeit zum Ausdruck bringen und freue mich auf
die Fortsetzung dieser fruchtbaren Zusammenarbeit.“

Das ist die Wirkung von Controlling as a Service

Mehr Interviews mit Kunden

"Ich hab jetzt deutlich mehr Zeit, also spar wahrscheinlich die fünf Stunden in der Woche ein, die ich davor eben aufwenden musste auf Buchhaltung und Controlling. "

- Josua Vieten, ExoMatter

"Es wurde Struktur reingebracht und wir sehen sie eigentlich schon als Teammitglieder. Was wir jetzt haben, ist wirklich eine vollständige Transparenz über die Geschäftszahlen. "

- Samina Julevic, Remax

- coming soon -

Nicht mehr lange, dann erscheint hier ein neues Video-Testimonial von einem weiteren glücklichen SnC-Solution-Kunden.

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Durch die Auslagerung von Controlling-Dienstleistungen können Unternehmen ihre operativen Risiken reduzieren und gleichzeitig ihre Kontrolle über ihre Finanzprozesse aufrechterhalten.

Individuelle Beratung

Controlling as a Service bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Finanzdaten in Echtzeit zu überwachen und auf Änderungen schnell zu reagieren.

Controlling as a Service

Unternehmen können mit Controlling as a Service ihre Compliance- und Risikomanagementprozesse verbessern und dadurch das Vertrauen ihrer Stakeholder stärken.

Sparringspartner

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